新时代发展格局下的金宝山-专访山东金宝山机械有限公司董事长房士奎

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在外部环境复杂多变、内部竞争不断加剧的当下，不少企业都在苦苦思索，如何在竞争激烈的环境下艰难求生，当前局势犹如高手过招，稍不留神，就可能全盘皆输！一些企业选择战线收缩，等待机会，而对一些有抱负的企业而言，则会主动求变，探索更高的发展。

始创于1983年的金宝山机械，正是紧跟时代发展，主动寻求突破从而推动行业进步的务实型企业代表。十年磨一剑，第一个十年里金宝山实现了从0到1从无到有的艰苦攻坚；第二个十年金宝山完成了从一个手工作坊到正规化公司的转变；第三个十年，也是正在经历的十年，金宝山正在走向高质量发展的品牌打造之路。

编辑部：从大环境看，当前，我国正推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，您认为新发展格局给行业和公司带来哪些影响。

房士奎：今年政府工作报告在部署发展主要目标和下一阶段工作时，提出扩大有效投资，重点支持“两新一重”建设，新型基础设施，新型城镇化，交通、水利等重大工程，或将成为“十四五”砂石需求的重点板块。砂石行业在稳投资、促项目、保增长中必将发挥更大的作用，中国国家开发银行副行长周清玉11月26日在北京表示，“十四五”期间国开行将更好地以市场化方式支持“两新一重”建设，确保“十四五”时期发放“两新一重”领域贷款5万亿元以上，这对于公司而言同样面临着巨大的发展机遇，金宝山机械将紧紧抓住此次机遇调结构、转模式，实现公司新的跨越式发展。

编辑部：您如何看待国家对于沙石骨料行业的一些政策变化？

房士奎：对每个产业而言，国家政策的重大调整带来的都是挑战和机遇并存：政策出台的初衷是国家的可持续性发展需要，原本的发展模式带来的社会效率、效益等各种隐患都需要整顿。新的政策抬高行业准入门槛之后，有更高标准、更高起点、更高实力的企业会赢得先机，不满足新的政策要求的企业会被淘汰，这是一把双刃剑，门槛抬高之后，想获得资源的成本和生产运营成本以及社会整治费用成本等都有推涨，这肯定会加剧企业之间的竞争，未来生存下来的更多的符合国家要求的、更有实力的企业。

编辑部：近两年，不仅国家政策对行业产生了巨大影响，目前国有平台企业进军砂石行业也已成为一种常态，市场竞争越发激烈，原有格局已经被打破，您如何看待行业客户群体近两年的变化？

房士奎：大矿山、大建材、大水泥以及外行业资本不断涌入，央企、地方城投、交投、建投也都纷纷发力砂石骨料领域，简单来说，未来行业面临大洗牌，市场份额会快速向头部企业和有技术优势的企业集聚，所以说我们现在要做的就是加快转型升级练好内功，要趁现在仅有的机会，转变我们的营销模式，加快研发新产品，一如既往的做好贴心的售后服务。

编辑部：国家目前也在积极倡导经济转型、实施新旧动能转换，您认为公司转型升级方面应该注意什么？

房士奎：转型升级要针对企业的特点、避开资源的劣势，找准突破口，有的放矢，达到四两拔千斤的效果，一方面公司必须专注一个细分的市场，并且持续创新，专而精，精而强。不能大而全、更不能搞多元化，必须做减法，专注聚焦一个细分再细分的市场，并且进行持续创新，避开大企业及外企的竞争，做到这个非常细分的市场某个点上突出优势，企业才能脱颖而出，并且取得丰厚的回报，做到可持续发展。另一方面由于市场需求多变、原材料成本等资源要素成本上升、节能减排约束趋紧，传统生产制造优势不断削弱，所以要加快生产制造的数字化、网络化和智能化发展的水平，以此大幅度提高劳动生产率和附加值，全面提升竞争能力，实现从价值链低端向中高端的转移。

编辑部：您认为公司在转型升级已经具备了哪些条件？对公司的未来如何规划的？

房士奎：目前金宝山的品牌在破碎行业的客户群体中逐步得到了了认可和肯定，我们将不辜负客户的信任和支持，继续在破碎行业里进行精耕细作，为客户提供更加高效、节能、稳定的产品，同时我们的生产车间已经开始逐步增加自动化生产设备、高端精密的检测设备，以此来提高生产效率、确保产品质量，同时我们拥有一批能够积极向上、踏实干事的金宝山人，我常说只要思想不滑坡、办法总比困难多，相信在所有金宝山人的努力下，金宝山机械将不断适应新时代发展，研发畅销新产品，顺利转变营销模式，实现更大的跨越，我们将努力将金宝山打造成为矿山破碎行业里的领军者。